Tulevan talven yli nousujohteessa

Kesälomien jälkeen olen taas päässyt iloitsemaan keskusteluista yrittäjien ja muitten elinkeinoelämän asiantuntijoitten kanssa.Perusvire on lähes kauttaaltaan positiivisen innostunut. Rakentamisen kohteet ovat korjaamisen lisäksi myös uudisrakentamisessa ja itse uskon noin 3 vuoden kasvuun esim. omakotipuolella 10...20 %/ vuosi tämän vuoden tasosta. Teollinen sektori pääosin on riittävässä kapasitettitilassa ja viimeisille riveille syntyy plusmerkkisiä tuloksia. Raskaan liikenteen kasvun huomaa jo muutaman sadan kilometrin reissulla Lappeenrannan tai Jyväskylän suuntaan. BRIC -maitten (Brasilia, Venäjä, Intia ja Kiina)veto tuntuu ehtymättömältä.Mutta yllättäen melkoinen määrä tekemistä on palautunut Kiinasta takaisin EU-maihin. Mm. määrätyissä metallituotteissa Kiinassa teetettyjen tuotteiden hinta pomsahti muutamassa kuukaudessa 30 % ja enemmänkin. Se on myös herätellyt yrityksiä pohtimaan, että onpas se suhdanneherkkyys saavuttanut Aasiankin. EU:n vakautta osataan pitkästä aikaa arvostaa ja tilanne hillinnee liikaa hötkyilyä Aasian suuntaa. Erityisesti Saksan teollinen moottori kehrää kuin takavuosien mersut kuunaankin. Nyt on korkea aika taas kerran päivittää strategista suuntimaa ja pohtia uusien jalkojen kehittämistä entisten tueksi. Useilla yrityksillä kun viimeisen 10 vuoden aikana osaaminen on syventymisen myötä myös kaventunut. Silläkin strategialla kun on tiensä pää. Omistajavaihdokset ovat taantumavuosien jälkeen lähteneet rivakasti liikkeelle.Tuntuu siltä, että vuosia jatkunut mm. Josekin ja yrittäjäjärjestöjen toimesta tehty rummunpäristely kantaa hedelmää ja toimeen tartutaan kiinni Hiab-otteella. Omistajavaihdoksien onnistuminen kaikilla toimialoilla on mielestäni yksi valtakunnan tärkeimpiä asioita työpaikkojen säilymisen ja lisäämisen kannalta. Naapurimaissa ja erityisesti Baltian ja Venäjän puolella nimittäin on halua siirtää näivetyksen alaiset tai hoitamattomat teollisuuden työpaikkarakenteet omille tanterilleen. Näissä asioissa tarvitaan paikallisia ja usein yrityskohtaisia toimenpiteitä. Joten koko henkilökunta mukaan jouduttamaan ja tukemaan omistajavaihdoksia. Isäntä ja emäntä kun eivät aina itse tajua, että salaisuus peilistä kurkistavan naaman nuorehkona säilymiseen on huononeva näkö.